Proyección Financiera - Nivel Básico
| CONCEPTO |
MONTO (USD) |
CONCEPTO |
MONTO (USD) |
| ACTIVO |
|
PASIVO (ADEUDOS) |
|
| Total Activo Circulante |
45,000 |
Total Pasivo Circulante |
25,000 |
| Activos Fijos |
70,000 |
Total Pasivos a Largo Plazo |
30,000 |
| Activo Diferido |
10,000 |
Total de Pasivos |
55,000 |
|
|
|
PATRIMONIO |
|
| Activo Total |
125,000 |
Capital Social |
50,000 |
|
|
Reservas |
10,000 |
|
|
Utilidades Retenidas |
10,000 |
|
|
Total Capital Contable |
70,000 |
|
|
|
Total de Pasivos y Capital Contable |
125,000 |
| CONCEPTO |
MONTO (USD) |
| Ventas Netas |
200,000 |
| Costo de Ventas |
140,000 |
| Utilidad Bruta |
60,000 |
|
|
| GASTOS OPERATIVOS |
|
| Gastos Administrativos |
20,000 |
| Gastos de Venta |
15,000 |
| Ingresos Financieros |
5,000 |
| Gastos Financieros |
10,000 |
|
|
| Utilidad Operativa (EBIT) |
20,000 |
| Impuesto Sobre La Renta |
6,000 |
| Utilidad Neta |
14,000 |
Análisis Financiero COMPLETO – Nivel Básico (25 Indicadores)
Este informe incluye el análisis completo del Nivel Básico, basado en la proyección contable validada. Los 25 indicadores se calculan, clasifican y describen conforme al analisis financiero practicado con agrupación según desempeño.
| INTERPRETACIÓN |
| #1 |
Hay indicios de que los recursos disponibles no son suficientes para cubrir las obligaciones más inmediatas. |
| #2 |
El negocio tiene muy poco respaldo inmediato para cubrir sus necesidades urgentes. |
| #3 |
La empresa apenas puede cubrir los pagos de intereses con sus ganancias operativas. |
| #4 |
El negocio depende mucho del dinero prestado en lugar de su propio capital. |
| #5 |
El dinero invertido no está generando suficientes ganancias. |
| RECOMENDACIÓN |
| #1 |
Fortalecer ingresos, reducir egresos y evitar nuevas deudas de corto plazo. |
| #2 |
Reforzar la caja, reducir gastos inmediatos y evaluar la obtención de liquidez de corto plazo. |
| #3 |
Mejorar ingresos, reducir gastos o renegociar condiciones de deuda. |
| #4 |
Buscar reducir la deuda y fortalecer los recursos propios para mejorar la seguridad financiera. |
| #5 |
Evaluar si se está invirtiendo en lo correcto o si hay que ajustar costos o precios. |
| INTERPRETACIÓN |
| #1 |
La empresa gana lo justo con lo que tiene. |
| #2 |
El negocio gana una parte razonable después de todos los gastos. |
| #3 |
El negocio tiene dinero suficiente para manejar pagos próximos sin problema. |
| #4 |
Los pagos de los clientes se hacen en un tiempo razonable. |
| #5 |
Se están pagando las cuentas dentro de un tiempo razonable. |
| RECOMENDACIÓN |
| #1 |
Mantener el control actual de costos y eficiencia. |
| #2 |
Seguir operando así, pero estar atento a aumentos en los costos o en los impuestos. |
| #3 |
Mantener ese nivel y seguir controlando los gastos y cobros. |
| #4 |
Mantener las condiciones actuales y estar atento a cualquier cambio. |
| #5 |
Mantener la disciplina en pagos y revisar que el flujo lo permita. |
| INTERPRETACIÓN |
| #1 |
Se gana muy bien con lo que los socios han invertido. |
| #2 |
El negocio gana una cantidad razonable por cada venta que hace. |
| #3 |
Queda bastante dinero luego de cubrir las obligaciones inmediatas. |
| #4 |
El proyecto ofrece muy buenas ganancias. |
| #5 |
Se está generando lo suficiente para cubrir gastos fijos con una ganancia modesta. |
| RECOMENDACIÓN |
| #1 |
Considerar reinvertir parte de las ganancias para seguir creciendo. |
| #2 |
Mantener control de costos y vigilar las condiciones del mercado. |
| #3 |
Considerar usar parte de ese dinero para invertir o crecer. |
| #4 |
Ejecutarlo con confianza y asegurar que el equipo lo gestione bien. |
| #5 |
Mantener los niveles actuales y buscar pequeñas mejoras de rentabilidad. |
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