En el mundo de los negocios, no basta con vender. Muchas empresas ingresan dinero constantemente, pero al final del mes su rentabilidad es inexistente o incierta. No alcanzan a ver una ganancia verdadera. Este problema no siempre se debe a una falta de ventas, sino a la ausencia de una estrategia estructurada para administrar esos ingresos.
BSTFinance Navigator nace para resolver ese vacío, para reemplazar la improvisación por una metodología clara, estructurada y orientada a la rentabilidad sostenida. BST combina una metodología clara y accesible para ello; El Modelo BST de Gestión por Utilidad Prioritaria, que junto con una plataforma digital, permite aplicarlo de forma continua, mes a mes, con base en datos reales y sin necesidad de ser un experto contable o financiero.
En lugar de operar y esperar que “sobre algo”, tal como se lleva a cabo por sistema a través de un estado de resultados, mejor se planifica desde el principio cuánto se quiere ganar siendo este el objetivo primario.
El Modelo BST es una metodología contable-estratégica que ayuda a transformar los datos financieros en decisiones operativas. Está diseñado para todo tipo de usuario: desde emprendedores y pymes hasta consultores, contadores o corporativos. Su objetivo es enseñar a gestionar con base en utilidad planeada, no en resultados residuales.
El Modelo BST responde a una realidad común: muchas personas y negocios trabajan, venden y facturan, pero no logran generar utilidad real y constante. No porque falten ingresos, sino porque no existe una estrategia clara para administrarlos. Esto ocurre porque administran en función del saldo en la cuenta final, no de un propósito definido.
El Modelo BST propone un cambio de raíz, un cambio profundo: gestionar con base en la utilidad deseada, no en los resultados residuales, sino de definir cuánto se quiere ganar desde el principio, y gestionar con base en esa meta.
Este principio se basa en los siguientes pilares fundamentales:
1) El uso disciplinado de los Estados financieros formales (Balance General y Estado de Resultados).
2) La aplicación del proceso de los principios clásicos de la administración: Prever, Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
3) Se define al inicio como una meta financiera operativa.
4) Utilizar El simulador financiero de BSTFinance Navigator que permite al usuario proyectar escenarios con autonomía.
5) Se promueve una disciplina mensual: El análisis financiero no es esporádico, es continuo.
Este modelo de gestión es accesible para cualquier persona, independientemente de su formación técnica, ya que convierte las finanzas en decisiones comprensibles, aplicables y repetibles.
Antes de tomar decisiones, necesitas saber con precisión dónde estás parado. Esta fase no se basa en suposiciones ni estimaciones, sino en la lectura mensual del Balance General y del Estado de Resultados. Se trata de hacer visible lo invisible
Ejemplo: Una ferretería descubre que sus ventas han aumentado, pero su utilidad neta se ha reducido porque los gastos en entregas duplicaron su costo logístico.
2. Asignación por Propósito: Distribución intencional del ingreso operativo.ACada peso que entra debe tener un propósito antes de gastarse. Esta fase busca ordenar el ingreso mediante bloques: utilidad deseada, reservas, impuestos, costos fijos y reinversión.
Ejemplo: Una tienda online asigna semanalmente el 10% para utilidad, 5% para impuestos, y distribuye el resto según presupuesto.
3. Protección de la Utilidad: La utilidad planificada se resguarda y no se improvisa.ACada peso que entra debe tener un propósito antes de gastarse. Esta fase busca ordenar el ingreso mediante bloques: utilidad deseada, reservas, impuestos, costos fijos y reinversión.
Ejemplo: Una tienda online asigna semanalmente el 10% para utilidad, 5% para impuestos, y distribuye el resto según presupuesto.
4. Crecimiento Sostenible: Invertir solo cuando hay excedente, no por impulso.ACada peso que entra debe tener un propósito antes de gastarse. Esta fase busca ordenar el ingreso mediante bloques: utilidad deseada, reservas, impuestos, costos fijos y reinversión.
Ejemplo: Una tienda online asigna semanalmente el 10% para utilidad, 5% para impuestos, y distribuye el resto según presupuesto.
5. Decisiones por Margen: Toda acción debe mejorar la rentabilidad real.ACada peso que entra debe tener un propósito antes de gastarse. Esta fase busca ordenar el ingreso mediante bloques: utilidad deseada, reservas, impuestos, costos fijos y reinversión.
Ejemplo: Una tienda online asigna semanalmente el 10% para utilidad, 5% para impuestos, y distribuye el resto según presupuesto.
La plataforma es el espacio digital donde el El Modelo BST cobra vida. Diseñada para ser utilizada por cualquier persona, desde un emprendedor hasta una pyme; Permite aplicar la metodología de forma práctica, visual y mensual.
| Nivel | Enfoque Principal | Fases del Modelo BST | Herramientas Clave |
|---|---|---|---|
| Básico | Diagnóstico inicial | Claridad Financiera | Visor financiero, reporte interpretado, 15 indicadores financieros |
| Intermedio | Organización proactiva | Asignación y Protección | Simulador básico, análisis vertical/horizontal, 36 indicadores financieros |
| Avanzado | Planeación estratégica | Crecimiento y Decisiones por Margen | Simulador avanzado, escenarios, 61 indicadores financieros |
Nuestra plataforma no es una app contable más: es un sistema de entrenamiento financiero. Cada mes se convierte en una sesión práctica para tomar decisiones reales.
La utilidad no es lo que queda. Es lo que decides proteger. Este principio guía todo el sistema. BST no solo ofrece herramientas, sino que entrena una nueva mentalidad empresarial. Enseña a dejar la urgencia como motor de decisiones, y adoptar una lógica de rentabilidad planificada. Como lo expresan los guiones institucionales: “La utilidad no se encuentra. Se diseña.” El sitio web de BST refuerza esta filosofía: diseño claro, estructura funcional, y foco en acompañar al usuario mes a mes. La experiencia digital está centrada en el valor aplicado, no en la complejidad técnica.
BSTFinanceNavigator no es una moda financiera. Es una herramienta concreta para transformar negocios desde la base: la utilidad.
Ya sea que estés comenzando tu emprendimiento, que lleves años operando sin claridad, o que busques escalar con estrategia, BST te da el mapa, las herramientas y la mentalidad correcta.
Con BST, la rentabilidad deja de ser un accidente. Se convierte en el centro de tu operación.